劳务实名制有利于项目顺利推进

 

　　劳务实名制目的为了进一步推进建筑公司劳务实名制管理工作，规避劳务用工纠纷和管理缺失引发的劳资纠纷和法律风险，减少用工风险，促进企业健康发展。

 

　　推进劳务实名制的紧迫性、必要性与重要性。各单位、项目部要强化政治担当，坚定决心，高度重视劳务实名制工作；正确认识当前建筑业的现状和发展趋势，全面严抓过程管理，认真执行关于实名制精细化管理的各项要求，提高自身管理能力；实行劳务实名制是公司高速度高质量发展的必然要求，公司总部和项目部之间要明确任务、完善机制，强化督导，确保劳务管理目标实现；要把劳务实名制管理纳入项目标准化管理，与安全、质量、经营紧密结合，强化劳务实名制考核，站在有利于项目建设的发展的高度去落实劳务管理工作。

 

　　详细操作可以如下参考：

 

　　进场前严格实施信息采集，确保信息合格，技能达标，保障合法用工，过程中做实记录跟踪，掌握工人考勤、工资发放，确保结算过程清晰无误，杜绝记录混乱现象,减少劳务纠纷，管理中强化规范化、闭环性，做好实名制管理末端环节，工人退场前签订《退场承诺书》，及时更新工人花名册，对工人信息实行动态掌握。

 

　　项目做实“一金三制”管理

 

　　即工人工资保障金

 

　　工资专户管理制

 

　　银行工资代发制

 

　　民工实名管理制

 

　　做到开工即缴纳工人工资保证金，全面开设工人工资支付专户，实行人工费用与其他工程款分账管理制度，严格按要求通过账户，实现工资代发至桂建通卡，利用信息化手段做实劳务实名制，并通过配备专员、编制用工手册、记录民工信息助力其管理。