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劳务实名制有利于项目顺利推进

发布时间:2020-07-03   点击次数:94次
   劳务实名制是指对公司所属项目现场所使用劳务人员的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。适用于公司本级及公司所属项目的劳务人员管理工作。
 
  劳务实名制目的为了进一步推进建筑公司劳务实名制管理工作,规避劳务用工纠纷和管理缺失引发的劳资纠纷和法律风险,减少用工风险,促进企业健康发展。
 
  推进劳务实名制的紧迫性、必要性与重要性。各单位、项目部要强化政治担当,坚定决心,高度重视劳务实名制工作;正确认识当前建筑业的现状和发展趋势,全面严抓过程管理,认真执行关于实名制精细化管理的各项要求,提高自身管理能力;实行劳务实名制是公司高速度高质量发展的必然要求,公司总部和项目部之间要明确任务、完善机制,强化督导,确保劳务管理目标实现;要把劳务实名制管理纳入项目标准化管理,与安全、质量、经营紧密结合,强化劳务实名制考核,站在有利于项目建设的发展的高度去落实劳务管理工作。
 
  详细操作可以如下参考:
 
  进场前严格实施信息采集,确保信息合格,技能达标,保障合法用工,过程中做实记录跟踪,掌握工人考勤、工资发放,确保结算过程清晰无误,杜绝记录混乱现象,减少劳务纠纷,管理中强化规范化、闭环性,做好实名制管理末端环节,工人退场前签订《退场承诺书》,及时更新工人花名册,对工人信息实行动态掌握。
 
  项目做实“一金三制”管理
 
  即工人工资保障金
 
  工资专户管理制
 
  银行工资代发制
 
  民工实名管理制
 
  做到开工即缴纳工人工资保证金,全面开设工人工资支付专户,实行人工费用与其他工程款分账管理制度,严格按要求通过专用账户,实现工资代发至桂建通卡,利用信息化手段做实劳务实名制,并通过配备专员、编制用工手册、记录民工信息助力其管理。
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